盛鲁电厂党总支深入践行党建业务双融双促理念，扎实开展“五转五增五提升”主题活动，“党建+业务”双轮驱动，将红色动能转化为企业高质量发展的强劲引擎。一季度，企业安全生产周期突破1649天，科技创新创效超2300万元，资金管理增效显著  绿色发展提速推进。

安全防线筑牢发展根基

盛鲁电厂党总支建立“党员责任区+先锋岗”立体防护网，设立3个责任区、7个先锋岗，开展春节安全大检查、复工复产专项排查等10余项行动，排查整治隐患200余项。依托火电生产管理系统实现闭环管理，推动“双重预防”平台建设，创下机组移交试生产后连续安全运行1649天的佳绩。科技创新大会上，5项创新项目、19项QC成果、27项“五小”攻关荣获表彰，党员占比29%，创造直接经济效益2364万元。

资金管理激活效益密码

构建“年度统筹-月度分解-动态管控”全周期管理体系，印发《2025年预算分解管理方案》，将1.16亿元自有资金精准分解至月度单元。党员骨干牵头开展经济活动分析3次，动态优化策略2项，资金计划完成率稳定在95%以上。通过低息置换、提前还款等措施，全年预计节约利息支出超1770万元，实现财务健康与经营投入的动态平衡。

融合创新释放倍增效应

搭建“党建+业务”协同平台，推动KPI考核与党建指标同频共振。一季度通过备用市场电量交易创效450万元，精准运用税收优惠政策减免税费400万元，对接国家开发银行完成存量贷款利率置换，年节约财务费用970万元。绿色发展提速，智慧电厂建设稳步推进，“党建红”持续赋能生产运营提质增效。

目前，盛鲁电厂各党支部已形成“月度交叉检查、年度融合考评”的闭环管理体系，将“党建+”模式深度融入预算管理、设备治理、绿色发展、新旧动能转换以及智慧电厂建设等多项领域，盛鲁电厂党总支将持续深化党建业务融合机制，提升管理效能与核心竞争力，为新能源集团高质量发展注入澎湃动力。