东营海风迅速行动，坚决做到会议精神“传达到位、领会到位、落实到位、执行到位”，聚焦“五个精准发力”要求，制定硬核举措，全力确保全年目标任务圆满完成。坚定不移将项目建设作为主引擎，全力攻坚提速，确保海上风电等重大项目高效推进，同步加速新能源智慧运营中心建设，促进“源荷储数”融合发展。聚焦价值创造能力提升，狠抓设备可靠性管理，优化生产运行策略，深入挖潜增效。强化对标管理，精准补齐短板弱项，持续巩固精益化运营根基。筑牢安全根基，将安全生产视为生命线，深化双重预防机制与标准化建设，动态提升本质安全水平。同时，强化党建引领，把党的领导贯穿始终，凝聚全员合力，激发干事创业澎湃动能。（李峰、王天晓）

盛鲁电厂通过借助线上线下宣传矩阵联动等多元化方式，分层次、分类别地进行宣贯解读与专题研讨，为各项工作的落实落地注入了强大的思想动力。聚焦 “五个精准发力”，打出一套行之有效的组合拳，筑牢安全屏障，以系统思维构建大安全格局，织密织牢安全生产防护网。深入推行“精细化管理 + 预防性维护”双机制，全力以赴保障电力稳定供给。激活创新引擎，将科技创新作为内核驱动力，不断夯实创新工作根基，推动发展质量和效益实现双重提升。深化低成本战略，抓实“十项费用节支行动” 与增收增效降本“八项硬措施”，在提质增效上精准发力。全力提升实际发电量，积极争取高品质市场电量，进一步强化市场竞争力，为完成全年目标任务积蓄力量、增添动力。（贺宇）

鲁西电厂紧抓上半年经济运行分析会暨下半年工作会议精神，通过早调会、中层干部会、班前班后会及“形势任务流动课堂”等形式，确保会议精神全员覆盖、直达一线，切实把思想和行动统一到新能源集团党委对当前形势的科学判断上，统一到年度任务目标上，统一到攻坚克难的具体举措上。以会议精神为指引，持续推进对标提升工程，打造标杆型发电企业，深化实施TPM精益设备管理保障机组长周期稳定运行，开展精益班组建设推进两化融合，严格实施提质降本增效措施全面提升管理效能，加速重点项目建设的进程，着力打造“风光火储氢、汽气热水冷”于一体的综合能源示范基地。将锚定“打造安全高效、绿色低碳、智慧型行业标杆电厂”目标，以决战决胜的姿态攻坚下半年、冲刺“十四五”，奋力完成全年目标任务。（张怡梦、徐思晴）

鲁华洁能锚定出僵治亏年度目标，持续一体推进清算任务、重要举措落地落细，聚力攻关历史遗留问题，在新能源集团高质量发展关键之期展现担当、体现作为、贡献力量。在思想上绷紧弦、工作上拉满弓、作风上再务实，不断压实层级责任主体，打造出僵治亏“一把手”工程，自我加压，担当作为，展现新气象、干出新业绩。在协调督导上加压发力，加快资产评估备案，围绕既定目标节点，形成自主清算、破产清算单位审计评估报告等基础资料备案。在考核惩处上加压发力，用好考核指挥棒，将出僵治亏纳入督察考核，定期通报、限时办结，及时协调解决瓶颈问题，确保新能源集团部署要求不折不扣、落到实处。（王耀伟）

富源热电召开专题会议，聚焦重点工作任务，结合工作实际，细化工作措施，确保全年目标任务圆满完成。坚持安全为本，以“安全生产管控提升年”为主线，构建全链条防控体系，优化脱硫脱硝系统运行，确保污染物排放达标。同时，将持续加强员工安全教育培训，提升全员安全意识和应急处理能力。坚持多点发力，锚定燃煤管理，加强燃煤质量监控，优化采购策略，提高燃煤利用效率。持续优化各系统生产工艺流程，实施汽轮机阀门管理策略，进一步缩短负荷响应时间。加强电力交易策略研究，灵活调整交易策略，确保电力销售收益最大化。聚焦全员素质提升，建立完善的人才激励机制，激发创新活力，奋力打造一支高素质、专业化的热电人才队伍。富源热电将持续锚定全年生产经营目标任务，细化节能降耗措施，全力降本挖潜，保质保量完成年度目标，助推企业高质量健康发展。（王伟峰）

祥光电厂迅速行动，召开专题会议，传达会议精神，制定落实举措，统筹计划、机制、底线三项管控要素，全力以赴打好“主动仗”，跑出项目建设“加速度”。坚持结果导向，全力推动项目高效建设，强化投资、工期、质量、安全、环保“五大控制”，科学制定施工方案，实行挂图作战和节点考核，力争年底项目建设取得新突破。冠县风电项目，推进项目决策进程，实行一期工程先行建设，力争年内实现并网。强化机制保障，全力推进项目按期建设，健全畅联机制，推动信息共享，进一步发挥哈电集团股东优势和祥光电厂协调作用，打造优势互补、互惠共赢良好局面。强化监造催交机制，协调完善生产计划和检验试验计划，保障设备保质保时保量交付。严守底线红线，始终将安全环保放在项目建设首位，深化双重预防机制建设，常态化开展穿透式检查，全力消除风险点、制约点、瓶颈点，打造标杆工程。（张凡、刘志强）

新泰电厂围绕“五个精准发力”会议精神，结合项目建设阶段特点、目标任务，明确导向、细化措施，以饱满的热情和必胜的信念，投入下半年“项目突破年”攻坚任务中，确保各项目标顺利完成。坚持守牢一排底线，做到稳定前提下的高效施工，严格落实“三管三必须”和安委会职责，强化安全、环保、质量、信访、舆情管控，积极创建安全标准化一级达标工地和省级安全文明工地。坚持效率为王，做到进度目标下的资源优化，加强施工要素跟踪督促，同步加快完善铁路手续，保持与项目投产进度一致，做到岗位需求下的人员培养，打造岗位综合素养过硬的生产准备队伍。新泰电厂锚定2025年各项目标任务，勇毅攻坚施工保障、投资压降瓶颈，推进基建目标长远服务于运营战略，为集团高质量发展贡献力量。（翟汉超、刘海豹）

西北新能源公司利用早调度会，组织全体干部职工深入学习会议精神实质，坚决把思想和行动统一到集团决策部署上来，以决战姿态狠抓落实，全力确保年度目标任务圆满完成。强基固本，筑牢安全生产防线。持续深化安全管控措施，强化建设项目安全、质量、隐患闭环管理，全面推行现场安全确认制度。攻坚突破，加速重点项目落地。集中力量推进白银150万千瓦风光储基地建设，根据对侧站受电时间，积极推进项目并网手续办理，全力保障各项目第一时间建成并网、形成产能。压实责任，强化执行保障机制。将年度目标细化分解至部室、场站、项目，以硬作风、实举措推动各项工作落地见效，坚决打赢全年目标任务攻坚战。西北新能源公司将以“钉钉子”精神推动各项措施落实到位，确保集团决策部署在西北大地落地生根、开花结果，为集团高质量发展贡献西北力量。（姜明旭）

山能售电迅速召开专题会议全面传达贯彻会议精神，以集团整体利益最大化为目标，深入践行新能源集团“五个精准发力”行动指南，研判市场形势、聚焦主业落实，动员全体干部职工明确责任，抓实重点，全力冲刺全年任务目标。深化大售电运营管理体系建设，密切关注新能源入市政策动向，加强电力交易团队业务能力提升，筑牢售电产业“主阵地”。拓展营销功能多维发力，紧盯电力市场供需变化，做好集团权属电源量价争取工作，助推电源点发出规模电、效益电，稳固电力营销“基本盘”。提升环境权益价值释放，依规开展外部市场化交易与内部协同交易，拓展绿证交易渠道，构建环境权益“增长极”。优化虚拟电厂运行质量，研判政策形势，聚合市场资源，全力激活虚拟电厂“新动能”。加强安全管控、党建引领、经营运行等规范化治理，抓基础、严要求、提效能，聚力赋能企业转型发展“强引擎”。（张少楠）

新风光公司迅速响应，紧密结合自身优势与发展实际，聚焦“五个精准发力”，以务实举措推动各项工作提质增效，坚决打赢全年目标攻坚战。以“安全生产管控提升年”活动为主线，建立健全风险预警机制，将风险排查与治理贯穿工作始终，确保各项经营活动在合规、安全的前提下稳健推进。聚焦装备制造产能释放，实施“研发创新提质效、市场开拓增份额”双轮驱动，优化生产调度保交付，加速新品产业化扩规模，全力抢占高端装备市场高地。持续深耕区域市场，加大新市场、新业态的拓展力度，力争在已有的优势市场巩固份额的同时，抓住新兴机遇，实现新增装机规模和营收的双增长。开展“降本增效”专项行动，健全“六精六提”管理体系，严格成本管控，优化资源配置，确保实现经济效益最大化。强化党建引领，坚持思想引领铸魂，将党建作为组织活力的“催化剂”，引领新风光高质量发展。（颛孙佳佳）