2025年，盛鲁电厂以“精益管理、提质增效”为指引，一场围绕“五转五增五提升”的管理变革在厂区深处持续发酵，从运营逻辑的重构到核心指标的突破，再到内在能力的锻造，每一步实践都为企业高质量发展注入鲜活力量，勾勒出一幅兼具效率与品质的发展新图景。

推进“五转五增五提升”，思想“破冰”是破局关键。盛鲁电厂以敢破敢立的魄力冲破传统管理桎梏，在协同机制上主动破壁、在决策模式上迭代升级，年内成功实现19个重大事项落地与13.23亿元协同资金高效运转，同步完成171份报表精准报送，102项风险事件系统梳理，不仅构建“源头防控”的风险防线，达成运营数据“一盘棋”统筹，更让管理决策兼具科学性与前瞻性。

在此基础上，该电厂进一步推动风险防控、职能定位、工作节奏的转型换挡，以精益采购降本、燃煤结构优化提效，构建了协同高效、精准可控的现代化运营新格局。

变革的成效，最终要靠实打实的指标来印证。在盛鲁电厂在关键绩效指标上持续发力，构建“动态研判+精准调控”采购体系，以月度发电与燃煤采购策略会为抓手，深度结合发电量实时数据、生产现场实际需求、加仓方案及煤价波动趋势，降低煤炭采购成本；在非招标采购领域，引入专业招标公司协同作战，依托招投标交易平台开展竞争性谈判，创新供应商竞争机制，优化采购流程节点，非招标采购创效超270万元；建立“全员、全流程、全周期”的全面风险管理体系，系统梳理风险事件库，完成102项风险辨识与动态评估，形成风险防控清单。同时，深化与外聘律师团队的协作，开展“法律护航”专项行动，律师深度参与合同审查全流程，全年审核合同212项，规范供应商准入、履约等43项流程，有效规避经营风险，筑牢合规运营防线，推动风险防控能力实现质的飞跃。

支撑企业长远发展的，是内在能力的持续提升。盛鲁电厂深知，“五个提升”是锻造核心竞争力的关键，他们将“六精六提”理念融入日常，常态化开展修旧利废、自主改善、精益大项目等工作，不仅实现累计降本创效近400万元，更锻造出一支技术精湛、敢于创新的人才队伍，构建起科学规范的标准化管理体系，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

征程万里，步履不停。如今的盛鲁电厂，正以“五转五增五提升”的扎实实践为基石，在高质量发展的道路上稳步前行。