棋到收官，赛近终点。面对四季度关键攻坚期，盛鲁电厂紧扣新能源集团“13517”工作部署，锚定2025年各项工作目标，以“安全筑底、运行提效、经营降耗”为发力点，精准施策打响年度目标冲刺战。

立体化筑安全 守牢冲刺底盘

“事故案例复盘+岗位风险对照”式安全警示教育会，正是盛鲁电厂构建“警示教育前置、风险精准管控、整改闭环落地”立体化安全框架的生动实践。进入四季度，该电厂持续深化全周期安全生态建设，通过扎实推进消防宣传月、应急演练及“三个专项整治”等工作强化安全基础，密织安全防护网络。

四季度极端天气多发、夜间作业风险攀升，盛鲁电厂聚焦现场风险作业、机组检修等关键任务，针对性实行“薄弱时段突击巡查、重要节日刚性督察”机制，同时对前期已发现的问题隐患开展“再排查、再整改、再验收”，确保每一处隐患都“见底清零”，推动风险管控实现“靶向发力”。

“在安全生产标准化建设中，我们坚决跳出‘达标即止’的认知误区。”该电厂安全环保部部长张建军介绍，通过开展自评、互评、样板展示等系列举措，推动标准化要求从“制度条文”转化为“现场习惯”。此外，还以工作票“三种人” 能力测试为切入点，通过“实战化考核”检验实操能力，真正让安全管理从“被动防控”转向“主动筑墙”，为冲刺阶段筑牢坚实“安全屏障”。

精益化提运行 激活冲刺动能

四季度，盛鲁电厂在确保机组“稳运行”的基础上，以技术创新为抓手推动“效能升级”，力求让每一度电都更经济、更稳定、更绿色。

在燃煤成本管控上，该电厂通过“机制创新+技术改造” 双轮驱动，创新推行“燃煤掺烧激励机制”，结合每日发电负荷计划动态调整加仓方案，还依托2号机B原煤仓分仓改造实现“精准调优”，达成“降本+护机”双重效益。在此基础上，借2号机组C修契机，同步推进原煤仓分仓优化、等离子燃烧器改造，实现“检修一次、升级一次”，进一步提升机组响应电网指令的能力。

保供之余，盛鲁电厂还在绿色发展领域持续发力，加速对接属地政府部门，推进二期新能源项目手续办理，力争尽早开工建设，不断提升“绿电”使用比例，以低碳转型为冲刺增添“绿色动能”。

精细化强经营 打好冲刺效益牌

为确保全年经营目标圆满达成，盛鲁电厂以精益管理为核心抓手，从成本管控、市场创效、机制融合三方面突破，用精益思维打通“降本、创效、谋远”全链条。

燃煤保供是火电厂的“生命线”，针对这一关键课题，盛鲁电厂建立“市场研判+库存优化+未来谋划”三位一体的燃煤保供策略，实时精准把握矿方优惠政策节点，提前摸排区域矿井生产接续情况，为2026年燃煤保供“提前铺路”。

“两增三降四提升”是该电厂强化经营的精准举措，通过开展系统性经营活动分析，精准定位成本痛点，实行“资金刚性管控+预算动态调整”；拓展创效渠道，有序推进财务税收筹划、低息置换工作，降低资金成本；同时实时关注备用市场及省间现货市场动态，推动经营创效“多点开花”。

在此基础上，该电厂持续推动市场化与精益化“六精六提”管理深度融合，推广精益生产、精益检修、精益后勤典型案例，通过修旧利废、对标学习等举措深挖降本增效潜力，以高效经营为四季度冲刺保驾护航。

年终冲刺不是常规任务的收尾，而是创新突破的战场。盛鲁电厂正以“破局者”的姿态，向着全年目标全力冲刺，既要守牢当下攻坚底盘，又要谋定长远发展方向，誓要在岁末交出一份“有亮点、有突破、有温度”的高质量答卷！