聚焦固废资源处置这一行业痛点，盛鲁电厂以市场化视角深挖资源潜在价值，精准调研周边市场需求，建立全流程可追溯的固废综合利用台账，构建了“精准匹配—定向对接—循环增值”的全链条管控体系，让灰渣、石膏等昔日的“环保负担”成功转型为稳定的“效益增长点”。

截至12月19日，全年20.69万吨固废实现资源化高效利用，不仅大幅减轻环保处置压力，更直接锁定年度成本节约442.37万元，以精益化举措为企业筑起坚不可摧的成本“防火墙”。

在物资管理与市场经营的协同发力中，盛鲁电厂尽显精准统筹的管理智慧。物资供应端，严守“降库存、提周转”核心原则，建立存量物资动态梳理机制，严格执行“机组检修自用优先”策略，让闲置物资重焕实用价值。截至12月19日，企业库存总金额控制在1372.6万元，累计压降存量物资1885.03万元，存量物资利用率实现100%，既有效减少资金占用，更显著提升资产使用效能。市场经营端，则依托市场化协同优势，精准捕捉电力市场动态，深化与灵台电厂的合作共赢，11月成功争取0.2亿千瓦时电量指标，单月直接增收522万元；主动布局省间现货市场交易，凭借精准研判与高效运作，再添月度增效285万元，“内强管理、外拓市场” 的高质量发展格局已然成型。

“我们将持续深化‘六精六提’融合管理理念，进一步细化成本管控颗粒度、优化物资营销全流程，在资源盘活、市场开拓、精益运营等方面探索更多市场化、精益化创新举措，不断提升企业核心竞争力与可持续发展能力。”盛鲁电厂财务总监张涛表示。

从固废增值到物资盘活，从成本管控到市场增收，盛鲁电厂始终以“六精六提”为重要抓手，将市场化思维与精益化管理贯穿生产经营全过程。