风雨兼程，春华秋实。在新能源集团扬帆起航三周年的征程中，富源热电始终以“攻坚者”的奋斗姿态，积极应对挑战，不断探索优化企业改革发展路径，为企业的高质量发展夯实基础。

回首来时路，富源热电历经市场考验，直面生产经营压力，在新能源集团党委的坚强领导和大力支持下，大刀阔斧推进改革创新，精耕细作提升运营质量，实现了扭亏为盈的跨越。

筑牢安全防线 以稳定运行护航企业发展

安全是企业发展的生命线。富源热电始终牢固树立“安全事故能防可控、机组运行能稳可控”安全发展理念。通过健全完善全员安全生产责任制，持续推进安全生产标准化建设，深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，安全基础不断夯实。

安全管理持续加强。坚持常态化开展安全警示教育和学习培训活动，三年来累计组织安全培训47场，参训人员9000余人次，开展应急演练63次。实施“安全绩效与薪酬挂钩”机制，安全工资占比显著提升，“我要安全、我会安全”已成为全体员工的行动自觉。

聚焦技术创新 以智慧赋能驱动提质增效

富源热电坚定不移走技术创新之路，以“电力安全生产标准化一级企业”创建为契机，大力推进质量标准化建设和智能化升级，为企业发展注入强劲动力。

科技创新成果丰硕。三年来，累计获得25项国家授权专利，发表专业技术论文6篇。依托“张福军劳模创新工作室”等平台，积极开展“智慧吹灰系统研究与应用”“化水系统节水优化”等21项技术攻关项目。鼓励职工积极创新创效，三年来，征集合理化建议改善提案100余条，开展小改小革创新90余项。

技改项目成效显著。燃煤精准掺配技术升级，低热值煤种掺配比例始终保持在51%以上，2025年1至9月份通过强化配煤管控措施，实现创效440余万元。通过优化机组运行方式，外购电及厂用电率分别降低53.6%、0.7%。科技创新正成为富源热电提升效率、降低成本、增强竞争力的新引擎。

深化经营管控 以精益管理拓展盈利空间

面对投运初期亏损的困境和激烈的市场竞争，富源热电深耕精益管理，创新经营模式，以壮士断腕的决心打响扭亏增盈攻坚战，持续挖掘增效潜力，成功实现扭亏为盈。

经营业绩逐年向好。通过强化预算刚性约束、严控非生产性支出、精细化管理燃料采购等措施，燃料成本得到有效控制。三年来（截至2025年10月），完成发电量近60亿千瓦·时，实现发电量、营业收入、完成利润连续两年上涨的良好态势，并创历史最优水平。

扎实推进降本增效。深入开展降本增效专项活动，通过优化采购策略、严控非生产性支出，强化成本精细管控，采购成本显著降低。同时，大力推行修旧利废，深挖内部潜力，许多看似报废的设备重新焕发生机，投入到生产中继续发挥作用。

强化党建引领 以人才引擎赋能企业发展

富源热电党总支始终坚持围绕中心、服务大局，将党建工作深度融入生产经营全过程。打造特色党建品牌，为企业发展提供坚强政治保证和人才支撑。

党建工作成效显著。三年来，党建工作持续深化，通过专题读书班等多种形式，持续学习贯彻党的创新理论及上级精神，党员政治素养不断提升。组织基础更加牢固，顺利完成党总支及支部设立，通过实施“党员积分”“五星双争”等考核机制，党支部标准化规范化水平和党员队伍活力显著提升。党建融合成果丰硕，以“六融六推”“人才+双创”等品牌为引领，大力实施科技创效、降本增效，实现创效数百万元。服务效能充分彰显，常态化开展“1+1+N”党员联系群众、困难帮扶、“党员志愿服务”“四季送温暖”等活动，解决职工急难愁盼问题，党员在急难险重任务中的先锋模范作用得到有力发挥。

人才培养体系愈发完善。构建“阶梯式”人才培养机制，通过“师带徒”“富源大讲堂”、技术比武等载体，三年来培养青年技术骨干25名，其中4名青工走上管理岗位或入选新能源集团人才库。创新“理论培训+实战演练”培养模式，组织专业技术比武23场，涌现出一批“技术能手”和“岗位标兵”，三年来，31人次获得新能源集团级以上荣誉。人才队伍的活力持续迸发，成为企业攻坚克难、持续发展的中坚力量。

心系民生保障 以温暖服务彰显国企担当

作为区域重要的热源支撑点，富源热电始终将保障民生供暖作为重要政治任务和社会责任。三年来，累计为辖区600余万平方米供暖面积供热610万吉焦，保障了6万余户居民温暖过冬。每逢供暖季，公司上下严阵以待，超前部署、强化维护，坚决保障热源稳定可靠。特别是在极寒天气等特殊时期，科学调度、全力保供，以最大努力践行“温暖万家”的承诺。

三度春秋砥砺奋进，再看今朝硕果盈枝。三年来，富源热电与新能源集团同频共振、同向发力，实现了从求生图存到提质增效的转变。站在新的起点上，富源热电将继续以‘锐意进取’的担当和‘久久为功’的韧劲，在安全发展、绿色高效、改革创新的征程上奋楫前行，为山东能源集团和新能源集团绿色低碳高质量发展作出应有贡献。