盛鲁能化公司召开2020年度总结表彰大会暨2021年工作会议

作者: 作者：边岱印孙启国发布日期: 2021年01月12日

会议现场。

本网讯 1月11日，盛鲁能化公司召开2020年度总结表彰大会暨2021年工作会，深入学习贯彻党的十九届五中全会精神和能源集团2021年度工作会议精神，回顾“十三五”，剖析企业存在的深层次矛盾和问题，全面分析面临的新形势新机遇新任务，展望“十四五”，动员全体干部职工立足新起点、担当新使命、开启新征程，以更加务实的作风、更加创新的思路、更加有力的举措，全面开创区域协同发展的新局面，以优异成绩庆祝建党100周年。

公司党委书记、执行董事邸建友出席会议并讲话，党委副书记、总经理贾安刚主持会议。党委副书记、纪委书记、工会主席刘志君宣读了《关于表彰先进单位（集体）、先进工作者和安全生产标兵的决定》。

邸建友作重要讲话。

邸建友在讲话中向受到表彰的先进单位、先进个人表示热烈祝贺，并向辛勤工作在各条战线、各个岗位上的全体干部职工致以诚挚问候。邸建友指出，回顾过去，我们坚毅前行、攻坚克难，取得令人鼓舞的成绩，实现“十三五”圆满收官。“十三五”是盛鲁能化公司发展史上极不平凡又非常特殊的一个阶段，大事多、好事多、难事也多，发展任务繁重艰巨，不可控外部环境因素接踵不断。特别是2020年以来，面对新冠肺炎疫情的巨大冲击，项目建设的巨大压力，全公司上下按照能源集团统一部署，围绕“六大主业”规划，围绕“三个一”战略愿景和“3个1”的目标任务，凝心聚力、担当作为，负重奋进、逆势前行，在极端的困境中，集中力量完成了一些原来认为完不成的任务，解决了一些难以解决的问题，取得了令人瞩目的改革发展成就，在逆境中实现了凤凰涅槃、跨越腾飞，这必将在盛鲁能化公司改革发展史上留下浓重的一笔。回顾“十三五”，我们的工作千头万绪、纷繁复杂、历经磨难，大家体会深刻；我们事业发展之快、亮点之多，大家有目共睹。整体工作呈现“五个转折性升级”亮点：一是实现由“经费单位”向“盈利单位”转折性升级；二是促进产业发展布局规划向“区域协同”转折性升级；三是推动主业层次向“大容量、高参数、特大实体规模”转折性升级；四是加快企业各管理要素提升向“内生动力持续激发”转折性升级；五是坚定推进企业党建由“融合融入”向“全面引领”转折性升级。

邸建友要求，面对新形势、新任务、新目标，各级党组织、各单位，广大干部职工要保持清醒头脑，理性分析现状，认真剖析企业在改革发展中存在的矛盾和问题。充分认清企业快速发展与专业技术人才短缺、人才储备不足的矛盾，企业快速发展与公司内部管理体系不健全、人员少的矛盾，企业快速发展与工作作风、工作态度不适应不匹配的矛盾，企业快速发展与现代化公司治理结构体制建设滞后的矛盾，企业快速发展与企业文化建设滞后、队伍融合缓慢的矛盾等影响企业发展的“五大矛盾”，始终坚持问题导向、发展思维，以扎实有效的工作破解难题、化解矛盾、突破瓶颈。要分析新形势，抢抓新机遇，找准与能源集团整体战略契合点，构建区域发展新格局。“十四五”，盛鲁能化公司发展正处在全面做大做强做优主业规模、构建新发展格局、实现跨越式发展的重大战略机遇期，能源集团整合重组后的“大集团效应”为企业改革发展带来巨大的发展优势，“六大产业”发展规划坚定了企业快速发展的信心，主业支撑地位在能源集团产业布局中作用更加凸显，区域协同发展为企业实现跨越式发展指明了方向，同时也提出了新的使命、任务和更高的标准、更高的要求，要保持清醒头脑，善于把握机遇、顺势而为、乘势而上，全力开创高质量发展新局面。一是要统一思想，看清大形势。推动区域化协同发展，是能源集团主动适应高质量发展要求、充分发挥区域协同优势、增强区域竞争力的战略需要，从而形成“一个拳头、一个声音”；二是要提高站位，坚决顾全大局。各单位、各部门和各级人员要提高站位，充分认识推进区域协同发展的重要意义，坚决做到讲政治、顾大局，按照能源集团区域协同战略部署，加快工作推进步伐，坚决确保区域协同发展取得实效；三是要善作善为，推动大协同。各级人员要充分做好思想准备、工作准备和能力准备，围绕“区域协同如何运作、如何更好地发挥作用、如何达到最佳协同效应”的课题，主动去探索实践，加强学习、提升能力，坚决担负起这份光荣使命。

邸建友强调，展望未来，我们踌躇满志、再续新篇，全力以赴开创区域协同发展的新局面。2021年，是“十四五”开局之年，也是能源集团全面实施“三步走”发展战略、打造“一核心三基地四平台”区域布局宏伟蓝图的起势年，也是盛鲁能化公司贯彻新发展理念、构建新发展格局，全面步入实体项目管理主体与区域公司协同管理主体“双轨运作”，生产运营管理与基本建设管理“两态并存”，投资高峰期、建设集中期、发展跨越期“三期叠加”全新发展阶段，任务异常繁重、前景异常光明，能否把后面的工作干好，关乎区域协同能否最大化发挥效应，关乎能源集团战略目标的实现，更关乎企业发展的未来。各单位、各部门要按照2021年“1368”的总体工作思路和具体目标任务，认真抓好贯彻落实，详细制定工作落实方案，层层压实责任，在今后一个时期，全力推进“七大攻坚任务”：全力推进陕甘蒙基地区域大协同，全力推进“存量”项目优化升级，全力推进“增量”项目建设，全力推进内部运营管理体制创新，全力推进“人才强企”战略实施，全力推进安全稳定和疫情常态化防控，全力推进政治引领型企业建设，确保全年目标任务圆满完成。

邸建友在讲话中结合省外开发创业的艰辛历程，着重强调，首先要保持清醒的头脑，自我定位好，搞清楚我们是谁？我们来自哪里？我们来干什么？我们要到那里去？一是依法依规是企业立足之道；二是安全生产是企业发展之根；三是地企关系是企业发展之需；四是企业文化是企业发展之魂；五是高质高效是企业发展之本。成绩是干出来的，幸福是奋斗出来的。开局“十四五”，开启新征程，让我们锚定新目标新任务新要求，永葆“闯”的精神、“拼”的劲头、“干”的作风，以一往无前的奋斗姿态、开拓创新的精神状态、风雨无阻的闯劲干劲，实现各项奋斗目标，以优异成绩回馈能源集团对我们信任，向中国共产党成立100周年献礼。

贾安刚主持会议并就贯彻落实情况提出要求。

贾安刚就贯彻落实会精神提出要求，一是迅速传达、强化宣传，全力以赴推动会议精神落地。各单位、各部室要迅速行动，层层召开会议，推进会议精神进车间、进班组、进岗位，实现传达全覆盖，进一步统一全体干部职工思想，汇聚起高质量发展的磅礴力量；二是要认真研究、细化措施，全力以赴推动会议精神见效。各单位要结合自身实际，认真研究本次会议重点工作和目标责任书的落实，及时召开领导班子专题会议，充分听取广大职工意见，集体研究、精心部署、群策群力，对指标进行层层分解，对措施进行量化细化，形成具有针对性、实效性、可操作性的落实措施，切实用会议精神指导实践、推动工作；三是真抓实干、勇于担当，全力以赴推动各项任务完成。各单位、各部室要强化“实干兴企”精神，在实干上做文章，在担当上下功夫，对照问题补短板，围绕目标谋发展，凝心聚力抓落实，实体企业发挥创效职责，项目单位发挥增量职责，总部机关完善区域协同职能，确保全年各项目标任务顺利完成，推动公司在重大机遇期实现乘势跨越、行稳致远，再创高质量发展新辉煌。

会上，公司党委书记、执行董事邸建友分别与权属党委签订了《2021年度安全环保目标责任书》。