盛鲁能化公司2022年工作会议的召开，为企业2022年发展指明了方向，确定了目标任务，学习贯彻落实好工作会议精神是当前一项重大政治任务。连日来，各基层单位迅速掀起学习贯彻工作会精神热潮，铆足干劲，扛起责任担当，承前启后、继往开来，为打造现代化一流的新能源专业公司作出新贡献。

新源供热：采取管理人员早会、车间班前班后会、科务会等多种形式，认真传达学习贯彻盛鲁能化公司2022年工作会议精神，迅速掀起学讲话、定措施、推进工作的热潮。他们结合供热生产实际，强化现场安全管理、严控燃煤成本，每天分解用煤量，根据气温变化，找好经济运行工况点，确保节煤降耗，严控水费、电费等生产费用支出，确保实现企业安全供热、提质提效。

新能源公司：认真传达盛鲁能化公司2022年度工作会议中对于过去一年工作总结的八个特点和过去十年改革发展的成功经验，紧紧围绕“11366”工作思路和七个方面的重点工作研究贯彻落实措施，找准发力点，以“八个要求”为纲，做到早计划、早行动。要求全体干部职工迅速统一思想、凝聚共识，围绕目标、系统谋划，对会议提出的要求进行细化分解，积极开拓创新，踔厉奋发、笃行不怠，切实转化为建成现代化一流新能源企业的具体措施，确保开好局、起好步。

盛鲁电厂：第一时间召开会议，领导班子带头研学习会议精神，采取集中学习、专题研讨、联系点座谈、“流动”小课堂等形式，推动会议精神走深走实。他们将会议精神与2022年经营指标、年度任务目标相结合，进一步理清工作思路，统筹发展与安全，坚持稳中求进、规范提升的总基调，以大学习、大培训、大练兵为主导，多举措全面抓实生产经营管理，夯实高质量发展基础，积极应对新形势、新要求、新挑战，加快打造电力版块一流标杆企业。

售电公司：认真贯彻落实工作会议精神，以稳中求进为基调，以创新提升为抓手，以提高经营效益为中心，贯穿“整合、严管、内控”三项举措，完善“安全、风险、内部”三项机制，全力推进“电量消纳、售电代理、电力技术服务”三项业务，积极拓展分布式新能源项目发展新渠道，确保全面完成年度各项目标任务，夯实后续发展基础。

灵台电厂：将按照工作会提出的“11366”工作思路，从小处着眼，大处着手，充分认清面临的困难挑战，一个拳头一个声音，团结一致向前看，干事创业谋发展，按照签订的责任书目标，制定路线图、任务表，让每一级、每一个执行者都有明确的任务，更好的激发每一名员工的干劲和潜力，全力以赴为项目开工做好准备工作。

灵台新能源公司：认真贯彻落实工作会议精神，紧紧围绕项目施工建设为中心，团结一致、全力以赴做好土地流转、现场施工建设、建设用地报批等各项工作。坚持科学发展理念，建立健全工程项目管理制度，形成一套长效、闭环的安全生产管理体系，不断探索工程管理新思路。做好“坚实管理基础，理顺管理流程，完善管理制度”三项举措。真正实现公司内部管理规范化、流程化。确保完成年度各项目标任务，按时完成并网发电。