2022年1月10日，山东能源集团财务信息系统整合项目第二批单位成功上线。盛鲁能化公司作为二批上线单位顺利完成新旧系统切换，标志着盛鲁能化公司权属8家单位全流程业务财务一体化经营管控平台的正式使用，实现了人力、财务、采购、生产等22项业务全流程数字化管控。

为了确保本次能源集团财务信息系统整合项目顺利实施，盛鲁能化公司高度重视，在人员紧张的情况下，先后抽调13人入住泰安天乐城项目组现场办公，专职参与能源集团财务信息系统整合工作。本次财务信息系统整合工作范围广、时间紧、任务重，涉及管理模式、系统、业务流程变更，管理权限再分配、操作习惯转变，现场办公人员不等不靠，迎难而上，尤其是党史学习教育开展以来，他们以学党史为政治引领，坚持白天工作，晚上学习、讨论，在学中谈工作、在干中悟思想，力求弄懂每一个业务知识点。

十个月砥砺前行，学史力行见实效。他们与能源集团项目组一起先后完成了合同、风控、人资、资产、财务等模块主数据的收集上报；生产、计划、合同、风控、物料、贸易、资产、MDM主数据等模块的业务规范、业务蓝图的编写和意见建议的反馈；他们采用兼职、一人多岗等方式克服现场风控、计划、设备、销售等专业组未有关键用户人员不足问题；积极与各单位、各部门相关项目成员，协同配合，高质量推动财务信息系统整合工作开展。在能源集团规定时间节点前，收集、审核并导入资产设备、人员、物料、客商、合同等各类主数据3万余条，完成内训师、最终用户培训172人次，考试合格率100%，各项目任务综合得分名列前茅，并提前3天完成各项数据的导入，提前完成上线任务确认。盛鲁能化公司积极进取、全力以赴的工作态度受到了项目组领导的高度评价和赞扬，体现了盛鲁能化公司“能干事，干成事”的干事创业理念。