近日，售电公司通过召开会议、分解指标、落实责任等系列措施，认真贯彻盛鲁能化年度工作部署，以“开局就是决战”的状态，开好头，起好步，为推进全年工作打下坚实基础。

统筹谋划，夯实基础。该公司在组织学习上级系列文件会议精神的基础上，先后召开3次专业会议对2022年整体工作进行部署，认真细化量化全年经营指标，明确全年重点任务，分析制约经营发展的障碍性因素，制定针对性推进措施，形成全年目标任务实施方案，建立了以《经营业绩考核办法》为主导、《履职效能考核办法》为支撑、《安全环保考核办法》为保障的绩效考核体系，为各项工作顺利推进夯实基础。

党建引领，思想聚力。公司党支部发挥举旗帜、聚合力、抓落实功能，开展目标任务宣讲，深化形势任务教育，坚持以目标凝聚人心，以发展鼓舞斗志，迅速将职工思想统一到全年各项目标任务上来。持续巩固党史学习教育成果，加大对新员工关怀、培养，落实传帮带制度，助推新员工快速成长。加强安全警示教育，从严落实安全责任和岗位责任制，持续营造“安全第一”浓厚氛围。坚持开局就是决战，坚决落实盛鲁能化公司“11366”工作思路，以营销业务和技术服务项目为主攻点，及时调整思想状态，立即启动电力营销政策争取，迅速投入电力技术服务，各项业务第一时间进入攻坚状态。

严细作风、保障质效。为保障全年工作有效落地，该公司以作风建设为抓手，牢固树立服务职能，强化职责定位，以服务引领思想，以服务拓展板块。围绕目标任务、重点工作，建立上下衔接、目标明确、层级清晰的责任体系，细化明确各层级、职级的责任，持之以恒的抓好贯彻落实。修订管理人员履职考核办法，对确定的重点工作，做到定人员、定责任，抢时间、争进度，做到以安全论成败，以效益论英雄，营造脚踏实地、干事创业的良好氛围。