2022年以来，盛鲁电厂把能源集团和盛鲁能化公司年度工作会议精神作为全公司“决胜2022”开好头、起好步的重要抓手，以“实”为纲、以“干”为领，全面落实会议精神，全力冲刺首季开门红。

细化指标任务，明确发展“主攻点”。“目前，我们已经完成发电量、营业收入、综合厂用电率等共计21个大指标的分解下达，保证月月有目标、季季有任务。”据了解，自2022年年初，盛鲁电厂便深刻分析专业工作面临的形势任务，滚动修订年度重点工作任务，将任务清单化、项目化、阶段化，明确量质期要求，让工作报告的每一句话、每一件事都落实到具体工作中，确保人人扛指标，层层抓落实，以月保季，以季保年，真抓实干向管理要质量，务求实效向经营要效益。同时，该电厂还加强内部纵向和横向的及时、高效的沟通，上下形成了整体推进的合力，使重点工作推进快、质量高。

提升督察督办质效，推动任务落实落细。一分部署，九分落实，盛鲁电厂在落实年度会议精神时，将督办考核工作作为统筹全盘工作的“总抓手”，紧扣年度任务聚焦点、关注点、痛点、堵点“四点”，牢牢把握住关键环节、重要节点，强化督办督查，全力服务领导、服务基层、服务职工。围绕会议精神，盛鲁电厂督察办在春节过后第一时间通过不打招呼、随机抽查、实地检查等方式，直击现场督查，确保效能有力。他们还采取“四不两直”方式深入一线、直插现场，深刻挖掘现场真实存在的问题，广泛听各部室及人员对各项重点工作的意见建议，确保各项督察工作“督到重点，查到实处”。在此基础上，督察办还通过多方位、多渠道了解电厂在生产经营、安全管理、工作推进等方面暴露出的问题，在原有工作分解的基础上进一步细分工作重点，达到督办工作与查找问题相结合，发现问题、解决问题，帮助各部室查缺补漏，杜绝严重问题的出现，为落实会议精神助力2022年新征程上闯新路、开新局、抢新机、出新绩。