能源集团党委书记、董事长李伟调研盛鲁能化提出的“全力打造能源集团电力产业强链、一体联营新样板”目标任务和“全力保障山东省电力供应安全稳定”的保供政治任务要求，站位高、定位准、目标实，展现了国有企业的政治担当，符合“双碳”背景下的能源发展路径，是能源集团规划建设以大型风光电基地为基础、以周边清洁高效先进节能的煤电为支撑、以稳定安全可靠的特高压输变电线路为载体的新能源供给消纳体系的重要支撑，为盛鲁能化发展指明了方向，提振了信心。

盛鲁能化立即响应，自上而下召开党委扩大会议、重点工作推进会，第一时间开展学习研讨制定落实方案，第一时间分解任务落实到单位、到部门，第一时间理清思路，进一步明确了围绕“三大产业板块、四新职能定位”要求，抢抓能源发展新机遇，全力打造一体化、多能互补产业新格局的发展定位。围绕李伟董事长在盛鲁电厂调研时提出的“规范运行、提升调峰能力、增强协同创效水平”三项任务，他们以“严真细实快”的工作作风，扎实开展“三个年”活动，充分发挥集团内部协同优势，坚决打赢提质提效攻坚战，全力打好高质量发展“翻身仗”，奋力争创一流火电企业。

按照李董事长提出的打造传统煤电、新能源、综合电力服务、资源配置协同获取“四新职能定位”总体要求，盛鲁能化认真剖析能源行业宏观形势和内外部环境，聚焦主责主业，致力于“三大产业板块”发展，专注于外部资源获取开发，聚焦“外电入鲁”战略规划，抢抓各通道配套电源点建设指标。他们积极培育加强团队建设、提升企业效益、加大创新力度三个核心竞争力，持续推进电力保供、政策创效、项目建设、增量开发、经营管理、党建领航六项提质工作，聚焦制约企业发展的体制机制弊端，强力推进高效团队建设、制度体系建设、管理流程再造、考核体系建设，实现治理能力向科学规范转变。

盛鲁能化抢抓国家电力体制改革、“3060”双碳目标和“外电入鲁”发展机遇，以打造现代化一流新能源专业化公司为目标，以“蒙电入鲁”“陇电入鲁”两大通道配套电源点开发为突破口，做强传统煤电、新能源、综合电力服务三大支柱性产业，全力推动“风光火储”一体化、基地化产业链，构建以“电”为主营业务、以“链”为发展支撑的产业格局。确保盛鲁电厂实现效益大幅跃升、稳定保供，杭锦旗 10万千瓦新能源风电项目和灵台县一期 10万千瓦光伏农业复合发电项目建成并力争并网，灵台电厂 2×100万千瓦煤电项目和阿拉善40万千瓦新能源风电项目全面开工建设，“陇电入鲁”“蒙电入鲁”配套新能源指标实现新突破，持续做大新能源增量规模。力争到“十四五”末，投产、在建煤电、新能源总装机规模达到1000万千瓦以上，坚定扛起电力保供政治责任担当大旗，为山东省实现电力供应“三个三分之一”目标奠定坚实的“外电入鲁”电源点支撑。