盛鲁电厂：全面部署春节期间保电各项工作

（义务宣讲人员在厂区进行能源集团2023工作会议精神宣讲）

“今天部门组织我们学习了山东能源集团2023年工作会议精神，作为一名巡检员，就是要高质量完成每一次巡检任务，保证设备的安全稳定运行。”在盛鲁电厂水处理车间检修维护部赵春福正在认真的检查仪表数据。

为全面落实山东能源集团年度工作会议精神，盛鲁电厂多种形式积极学习宣贯会议精神，用最快的速度抓领会，深入研究能源集团“五个坚定不移 ”“聚焦七件大事”等总体部署，把职责摆进去、把任务摆进去，理清思路、找出重点，认真讨论，进一步细化、量化2023年工作任务清单，实现重点工作与年度工作会议精神全面对接。用最务实的措施抓落实，抓实当前重要时期的现场安全管理，开展安全隐患专项排查、冬季安全大检查及重点区域拉网式大排查，现场反馈意见，限期整改到位。持续开展防寒防冻、防火及安全用电等季节性安全检查，充分分析安全生产薄弱环节，做好事故预想、事故应急处理预案和春节期间保电方案，确保“人员、措施、工作”三到位和“组织、方案、措施、物资”四落实。全力保障电力供应，盛鲁电厂“双管齐下”谋定而动，紧盯煤炭保供、机组运维两方面重点工作，加强重点设备的巡回检查，全面部署春节期间保电各项工作，将各项保电措施落实到各部门、各专业，细化到各个环节，并针对系统运行方式，做好事故预想，保证机组的安全稳定运行。（通讯员：王芳）

富源热电：做到“六个坚持”——贯彻落实山东能源2023年工作会议精神

连日来，富源热电公司通过专题会议、晨会、手机微信和电脑网络等多种宣教形式，认真传达贯彻山东能源2023年工作会议精神，按照“五个坚定不移、聚焦七件大事”的总体要求，结合实际，严细措施，做到“六个坚持”，确保工作会议精神落实落地。

坚持从严安全管理，健全安全生产长效机制。扎实开展“大学习、大培训、大考试”专项行动，强化双重预防体系建设；强化安全保障工作体系，突出严抓、严管、严控、严惩“四严”原则；严格消防和危化品管理，不断完善消防报警系统，危化品、消防器材实现建档规范管理，持续提升安全管理基础水平。

坚持从细经营管控，优化生产经营运行方式。加大材料预算和过程管控。开展修旧利废、节支降耗活动；不断加强专业维修队伍建设，提高员工队伍的自制维修能力；严格控制非生产性支出，千方百计降低一切非生产性成本投入。

坚持从实目标管理，完善全面预算管理体系。建立经济指标和生产指标考核制度，严控收支两条线，以可控成本为重点，层层分解，精准预算，刚性考核，奖优罚劣，确保公司经营健康发展。

坚持问题导向攻关，提升科技创新驱动能力。以优化生产系统为主线，着力破解汽轮机启动辅汽替代和火车冻煤问题；积极学习和消化先进技术，着力破解大流量供汽难题和循环水电离除盐技术实践与应用，进一步提升科技创效水平；以建设自动化、智能化、数字化电厂为目标，着力开发和应用MIS和SIS管理系统，促进电厂科技管理创新提档升级。

坚持补短板促提升，实施全员素质提升工程。积极适应行业发展要求，持续构建“集中教培、专业自培、实操培训、厂家外培”综合培训机制，精准提升各专业、各层级安全管理、业务技能水平，实现全员素质整体提升。

坚持党建引领中心，打造融合性党建品牌。坚持强化党在企业中的领导核心地位，落实共建共享发展理念，以全面构建和谐舒适的生产生活条件和环境为目标，推动企业与职工成为命运共同体、利益共同体，凝聚推动发展的最强合力。（通讯员：杨明军）