随着能源集团“三个年”活动开展逐步深入，“六比六争”活动热潮快速掀起。近期，盛鲁电厂持续深入探究高效切入点，积极发挥“两化融合”杠杆效应，全面推进各项工作创新升级提质增效，扎实有效推动管理提升。

积极探究“支撑点”。盛鲁电厂始终坚持以内部市场化建设和精益化管理为基础，以八大小组实施推进工作和精益工具应用为抓手，不断深入探究在精益管理、成本控制、运营管控等方面的有效结合点，推动安全生产管控更加精细从严，节能减排和节能降耗更加扎实有力，综合经营管理得以提质提效。

精确找准“着力点”。盛鲁电厂坚持直面问题，积极全面总结去年以来“两化融合”工作开展经验及教训，全面整合八大实施小组职责分工，全方位梳理各类问题89项，完成诊断分析报告7份。层层压实各级责任，签订督导目标责任书，专项目标责任书，实行挂图作战，将全年工作任务细化至季度、月份和每周，确保顺利完成全年各项目标。

科学用好“发力点”。盛鲁电厂坚持将精益意识贯穿至全年各项重点工作中，精益管理工作逐渐收获成效，精益化管理水平得到进一步提升。机组热力系统实现 “零泄漏”，1号机组月度节水量达6000余吨，创国内领先水平。