本网杭锦旗讯 新源供热以深入开展“六比六争”活动为契机，紧紧围绕盛鲁能化下达的全年经营指标、安全生产任务，重点通过完善管控制度、强化员工安全教育、严格措施执行、隐患排查整治、严控燃煤和水费等方式方法，生产经营状况明显改善、不断提高安全管理水平，保持安全生产持续稳定。

比精细化管理，在节支降耗上争先。作为供热企业，主要运行成本为燃煤，在2021-2022年供暖季，车间制定《燃煤节支降耗考核办法》，每个班开展节支降耗竞赛，在确保供热品质不降低的情况下，努力降低生产成本，今年供暖面积增加2万平方米，燃煤用量同比减少0.22万吨。同时，加强了对一网、二网管道的巡查和维护力度，2022年1-4月份水费支出同比减少16万元，降幅达15%。降本增效取得明显成效，为完成全年经营指标任务打下坚实基础。

比安全生产责任落实，在安全质量标准化管理上争先。在供暖任务结束前，该公司就对夏季检修工作做了认真细致的准备，制定了《夏季检修工作方案》、《夏季内部检修安全包保工作安排》、《夏季检修外委工程工作安排》三项管理制度，把每一项设备检修的工作都落实到专人负责，严格过程监督检查，先后开展了有限空间作业事故警示教育和触电事故应急演练，持续强化员工安全意识。新源供热已连续九年实现安全生产。