“1#机组修复后，连续稳定运行136天，累计发电1251万度，与单纯减温减压供汽相比增加收入285万元”。近日，龙发热电召开安全技术工作会议，对生产运行提效情况进行总结分析。

自去年供暖以来，受煤价持续高位运行、周边企业拆迁用户减少等因素影响，对公司经济效益带来较大冲击。针对不利局面，龙发热电公司迅速转变思路，决心刀刃向内，在加强内部管控上降能耗、提效益。今年1月份以来，公司将用煤量、灰渣含碳量、供暖补水量等纳入重点管理考核指标，每天进行对比分析，成立煤炭优化调整管理小组，完善灰渣含碳量、厂用电管控等10多项小指标考核办法，指标考核由车间下放到班组、分解到人，在各个运行班组之间进行评比，以指标考核奖惩激励各班组工作积极性。通过动态调整煤炭配比和机组运行参数，单位热耗同比降低8.1%，单位水耗同比较少16.95千克/平方米，每天供汽损耗降低120多吨，降低煤炭成本近200万元，节省的是实实在在的经济效益，2#锅炉作为主力供暖锅炉安全稳定运行达到5个月，即将圆满完成今年供暖任务。

同时，该公司认真落实“两增三降四提升”要求，在控制材料成本、维修费等方面持续加大力度，能修旧利废的坚决不用新、能自主维修的坚决不外委，自主消缺300多项，节约材料成本费90多万元，仅启动循环泵自主改造一项就节支创收34万元，为完成季度经营目标奠定了基础。