勇于担当再出发，加压奋进正当时。进入四季度，盛鲁电厂奋进的脚步正在迈进，冲刺的号角已经吹响，锚定目标不动摇，紧抓稳干不松劲，把主题教育成果体现到高质量发展成就上、体现到奋力完成全年目标任务上，动员广大党员干部职工凝心聚力、真抓实干、担当作为，攻坚四季度，冲刺总目标，确保高质量完成年度目标任务。

严守安全红线，确保安全生产能防可控。全面落实逐级管理责任。强化落实“生产组织、系统运行、风险防范、现场管控”主体责任；深入探索安全工资与安全责任指标的深度融合，推动实现安全责任全覆盖。抓实现场安全管控。深入推进双重预防体系建设，紧盯现场风险作业项目和机组检修任务，超前谋划“迎峰度冬”各项安全管控措施，确保现场安全可控在控。深化安全标准化建设。对照行业及电力集团相关标准，规范开展自查评工作，举一反三开展查评问题“回头看”活动，推动安全标准化建设持续深化，打造本质安全型电厂。

强化运行管理，确保运行周期能稳可控。提升机组稳定运行水平。围绕间冷塔漏风治理及冬季防冻等难点问题开展技术攻关，形成妥善治理方案并实施；持续开展燃烧系统、制粉系统、协调控制系统“三个”优化调整工作，提高机组运行可靠性。保障燃煤稳定保供。统筹平衡市场煤和长协煤采购，超前分析煤价变动趋势，动态调整燃煤采购策略，确保中长协燃煤（除气肥煤）签约量100%兑现，助力实现利益最大化。持续加强技术创新管理。以探索数字化转型为切入点，完成燃料智能管控系统建设，年底前投入运行；加快推进智慧监盘系统和输煤区域智能巡检项目的建设；开展低温省煤器、尾部烟道声波吹灰器、斗轮机无人值守、翻车机摘钩机器人改造等项目研究。通过以上技术创新逐步实现减人提效、无人则安的目标。

突出精益管理，确保经营管理提质提效。持续强化资金管控。积极拓展融资渠道，降低融资成本；优化资金支出结构，加大银行承兑的支付力度和比例，降低财务费用、防范资金风险。开展“两增三降四提升”活动。对照今年来各项指标完成情况及国家财税政策变化，合理确定各项费用支出计划和压减比例，加强资金刚性管控和预算管理，提升月度预算准确性。深入推进“六精六提”融合管理。以推进市场化工资考核为抓手，持续完善市场化配套管理机制，积极凝练试点推行经验，争树电力集团“六精六提”融合管理标杆。

四季度，盛鲁电厂将紧紧围绕电力集团全年工作部署，继续奋发勇担当、全力决战四季度，为电力集团全年目标任务的顺利完成贡献力量。