鲁华洁能遵循热电系统“安稳长满优”的运行原则，坚持开源节流并举，“开足马力”优化运营模式，对标对比安全生产经营数据曲线，夯实安全生产“标准关”，抓实经营管控“责任关”，攻坚挖潜增益“技术关”，做精燃料收储“质量关”，研讨业财创效“融合关”，逐步实现“自我造血”功能，推动企业健康运营。

（发电机检修现场）

今年前三季度，该公司瞄准年度重点工作目标任务、重点督办事项，借助“业财一体化”财务共享系统全覆盖，推动业务和财务双向融合，优化工作流程，在资源有限的前提下，促进能力全面提升，进一步提升工作质效。同时，深挖政策创效空间，争取政策红利，财务创效3800余万元。

（料场打包好的生物质燃料）

四季度，是实现全年各项任务目标的攻坚阶段，也是为明年工作打好基础的关键时期。该公司始终坚持“正规生产、正规操作、正规检修”的生产主基调，科学合理调整生产布局，做到衔接有序、生产平衡，通过管理平台上下积极研讨，关注周边动态，结合具体实际，下气力破解难点堵点卡点问题，拿出切实可行、务实管用的办法举措，按时间节点完成年度重点工作55项，完成率达到66%，确保了跟得上节奏、跑得赢对手。

“尽管各项管理水平有所提升，但我们认识到目前的生产管理仍然处在摸索阶段，距离打造本质安全型企业、高质高效转型发展目标还有很长的路要走。”该公司负责人王伟海说。

据悉，为了打赢年终岁尾收官之战，该公司以“安全工作一刻也不可懈怠”的高度警惕，坚决做到思想不松界线、作业不踩红线、管理不失防线、安全不越底线，聚焦重点区域、重点部位、重点环节，查找安全意识、责任落实、违章操作、违规作业、制度执行、教育培训等方面存在的问题，加大现场安全管控力度，强化规程措施有效落实，有效夯实安全生产“自留地”不松劲。