3月29日，盛鲁电厂召开2024年度市场化精益化“六精六提”融合管理推进会。传达能源集团、电力集团会议精神，统筹安排下一步“两化”融合工作，为持续打造电力集团“两化”融合示范标杆提供更加有力的支撑。

过去一年，盛鲁电厂在“精益管理”思想的指导下，将“六精六提”融合管理及“两增三降四提升”活动作为根本，安全生产和经营实现双丰收，圆满完成了各项生产经营任务。

如今，盛鲁电厂各级人员持续在生产管理、成本控制、物资采购、自主改善等方面下功夫，加强市场化精益化有机融合，用好用活市场化激励措施，持续巩固强化现场6S管理，用精益大项目做好“两化”融合大文章。坚定不移将“六精六提”两化融合工作与业务工作做到有机结合，主动出击抓工作成效、精益管理抓创新突破、对标学习抓总结提升、强化宣传抓氛围营造，持续推动生产经营提质提效。

在签订《市场化精益化“六精六提”融合管理目标责任书》后，盛鲁电厂将继续以电力集团战略发展目标为指引，以试点先行、全面覆盖、持续提升为主要方向，坚持冲在前面、干在实处，全面推进“两化融合”各项工作，不断助力电力集团“两化融合”工作再创新佳绩。