“‘两化融合’管理工作是夯实设备维护、提升人员素养、作业质量、管理效能的重要保障。我很荣幸成为精益黄带人员，接下来我会在自己的岗位上发光发热，利用自己所学开展部门内部培训。”在盛鲁电厂“两化融合”黄带人才表彰大会上，刚刚获得精益黄带资格认证的孙绍哲激动地说着。

黄带人才表彰大会是该电厂深入推进“两化融合”阶段性工作总结。据了解，盛鲁电厂“两化融合”管理工作从5月份推进至今已有7个月。工作中盛鲁电厂坚持“两化融合”管理与各部门、各专业、各岗位深度融合，抽调不同专业人员围绕“员工岗位行为、现场管控、员工素养”进行探索，还结合如何实现两化融合管理的现场化、实用化、简洁化进行不断尝试，16名学员荣获精益黄带资格认证标志着两化融合管理工作整体迈上了一个新的台阶。

据了解，盛鲁电厂在推行现场标准化管理的基础上实行“标杆效应”，发挥精益黄带人员的榜样力量，将精益思想推出去。要求精益黄带人员以点带面，组织本专业人员学习浪费识别表、流程分析法、A3报告、OPL单点课等精益工具方法，把精益工具方法与现场工作有机结合，优化工作流程，规范工作步序，简化工作任务。以提升全员素质为目的，精益黄带人员以生产现场、办公区域样板区“6S”打造、磨煤机区域TPM管理工作为突破口，将以往的工作经验融入员工工作实际，培养员工注重细节、遵守规定的严谨的工作作风。盛鲁电厂还将通过改善工作环境，提高设备综合效率，提升全员参与意识，保证机组安全稳定运行，为创造一流的现场管理文化打下良好的基础。

“‘两化融合’的主体是员工，我们通过推行精益黄带人才认证，就是要不断巩固全员素质工程成果这一目标，全方位、多层次培养人才，为企业发展提供人才支撑。”盛鲁电厂总经理王亚仑说。